眼科医院并购哪家强?惊人内幕大揭秘!
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企业名称 |
并购时间 |
并购对象 |
并购数量 |
交易金额 |
并购目的 |
并购影响 |
爱尔眼科 |
2023年9月20日 |
海南爱尔、枣庄爱尔等 |
19家 |
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完善分级连锁体系,加强地位,推动资源下沉,落实分级诊疗政策 |
实现跨越式发展,成为全球规模大的眼科连锁医疗机构;积累商誉;面临管理和商誉减值风险 |
2023年11月30日 |
唐山爱尔、衡东爱尔等 |
7家 |
- |
完善分级连锁体系,加强地位,推动资源下沉,落实分级诊疗政策 |
实现跨越式发展,成为全球规模大的眼科连锁医疗机构;积累商誉;面临管理和商誉减值风险 |
2024年5月31日 |
重庆眼视光、周口爱尔等 |
52家 |
13.44亿元 |
完善分级连锁体系,加强地位,推动资源下沉,落实分级诊疗政策 |
实现跨越式发展,成为全球规模大的眼科连锁医疗机构;积累商誉;面临管理和商誉减值风险 |
2024年7月29日 |
虎门爱尔、运城爱尔等 |
35家 |
8.98亿元 |
完善分级连锁体系,加强地位,推动资源下沉,落实分级诊疗政策 |
实现跨越式发展,成为全球规模大的眼科连锁医疗机构;积累商誉;面临管理和商誉减值风险 |
其他(持续并购) |
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完善分级连锁体系,加强地位,推动资源下沉,落实分级诊疗政策 |
实现跨越式发展,成为全球规模大的眼科连锁医疗机构;积累商誉;面临管理和商誉减值风险 |
蔡司医疗 |
2024年(2023年底敲定,近日交割完成) |
荷兰眼科DORC |
1家 |
约77亿元人民币(9.85亿欧元) |
拓展业务领域,利用DORC在中高端眼科设备领域的优势 |
引起眼科赛道广泛关注 |
华厦眼科 |
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坚持稳健、可持续的发展战略,有序推进全国眼科医疗网络布局 |
截至2024年6月30日,已在全国18个省和直辖市、49个城市开设61家眼科专科医院和65家视光中心,辐射国内华东、华中、华南、西南、华北等广大地区 |
企业名称 |
境内医疗机构数量(预计) |
商誉情况 |
股价表现 |
财务情况 |
战略布局 |
业务发展特点 |
爱尔眼科 |
7月收购完成后突破500家 |
2024年上半年商誉值77.49亿,且近年来持续增加 |
近两年股价一直跌跌不休 |
2024年三季度有种很明显的失速感 |
坚持“1 + 8 + N”战略布局,“强基层”战略方向;以内生增长为主,外延并购为辅 |
通过持续并购实现扩张,并购对象多为地市级、县级医院,利用集团综合能力帮扶新增机构 |
蔡司医疗 |
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通过并购荷兰眼科DORC,拓展在眼科产品和解决方案领域的业务,利用其在中高端眼科设备的优势 |
华厦眼科 |
截至2024年6月30日,61家眼科专科医院 |
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坚持稳健、可持续的发展战略,有序推进全国眼科医疗网络布局 |
在全国多地开设眼科专科医院和视光中心,辐射范围广 |
企业名称 |
体外并购基金情况 |
并购基金持股企业数量 |
并购基金持股企业类型 |
并购模式优势 |
爱尔眼科 |
体外的并购基金主体之一南京爱尔安星眼科医疗产业投资中心(有限合伙)及其关联公司 |
307家 |
绝大部分为控股的眼科医院 |
可以在控制风险的情况下,用较少的资金作为杠杆撬动并购孵化基金,为上市体公司的利润增长提供可靠的来源 |
蔡司医疗 |
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华厦眼科 |
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企业名称 |
并购对象发展情况 |
对基层医疗服务的作用 |
市场地位变化 |
协同效应和规模效应体现 |
爱尔眼科 |
52家收购标的主要集中在下沉市场,目前普遍处于培育期,2023年经营业绩有较大幅度提升;新加入的医疗机构大多为地市级、县级医院项目,将在系统帮扶下实现经营状况提升和市场地位稳固 |
推动优质医疗资源下沉,落实“分级诊疗”政策导向,提高基层居民就医的可及性,使更多基层民众能享受到高质量的眼科医疗服务;已有多家地市级医院收入超过2亿元,成为当地眼科医疗领域佼佼者 |
成为全球规模大的眼科连锁医疗机构,加强与巩固眼科医疗市场的地位 |
充分发挥协同效应与规模效应,持续提升公司的盈利能力与综合竞争力 |
蔡司医疗 |
荷兰眼科DORC是聚焦眼科产品和解决方案的创新企业,在中高端眼科设备领域具有优势地位,旗下有出名的Eva Nexus超乳玻切一体机 |
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华厦眼科 |
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截至2024年6月30日,已在全国多地开设众多眼科专科医院和视光中心,辐射范围广 |
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术语解释:

- 分级诊疗:是按照疾病的轻、重、缓、急及治疗的难易程度进行分级,不同级别的医疗机构承担不同疾病的治疗,逐步实现从全科到专业化的医疗过程。在眼科领域,爱尔眼科的并购有助于落实这一政策,让基层患者能得到更好的医疗服务。
- 双轮驱动发展战略:通常指企业通过两种核心驱动力来推动自身发展。在爱尔眼科的语境中,可能是指内生增长和外延并购两种方式共同驱动企业发展。
- “1 + 8 + N”战略布局:爱尔眼科的一种战略规划,即在每个省会城市建立一家中心级医院,在地级市建立8家区域级医院,“N”代表数量众多的其他基层医院等,以此构建分级连锁体系。
- 商誉:是指能在未来期间为企业经营带来超额利润的潜在经济价值,或一家企业预期的获利能力超过可辨认资产正常获利能力(如社会平均投资回报率)的资本化价值。爱尔眼科由于持续并购,账面上积累了较高的商誉。